Магістр ділового адміністрування - Університет Голден Гейт

Основи бізнесу

• Фірма і споживач
• Ринкова система
• Основи макроекономіки
• Макроекономічна політика та інструменти
• Проект - 1
• Початок роботи з фінансовим обліком
• Аналіз фінансової звітності
• Проект - 2
• Вивчення проблеми
• Часова вартість грошей і бюджетування капіталу

Управління та лідерство

• Знайомство з лідерами та менеджерами
• Основні системи управління та інструменти
• Навички міжособистісного спілкування
• Організаційні здібності - І
• Організаційні здібності - II
• Стратегічні навички
• Виконавчі навички
• Проект - 1
• Проект - 2
• Просунуті лідерські навички

Управління маркетингом

• Введення в маркетинговий менеджмент
• Маркетингова стратегія та планування
• Поведінка покупця
• STP Framework
• Проект: Управління маркетингом
• Marketing Mix - І
• Marketing Mix - II
• Брендінг
• Цифровий маркетинг і брендинг

Основи бізнес-аналітики

• Огляд курсу
• Мова аналітики
• Початок роботи з бізнес-аналітикою
• Стовпи ІТ-інфраструктури та великих даних
• Вивчення великих даних
• Аналітичне мислення: від BI до BA
• Принципи, інструменти та методи аналітики
• Бізнес-аналітика: організаційне середовище
• Сесія 1 - Ресурси та запис
• Остаточна презентація журналу

Корпоративні фінанси

• Компанія та її середовище
• Часова вартість грошей
• Проект: Проект аналізу компанії
• Ризик і норми прибутку
• Процентні ставки та оцінка облігацій
• Вартість капіталу та бюджетування капіталу
• Оцінка запасів
• Аналіз прикладу: Lady M Confections
• Фінансове прогнозування та структура капіталу
• Оцінка грошових потоків та аналіз ризиків
• Фінансове прогнозування та структура капіталу

Командна робота в організації

• Вимоги до курсу
• Керівництво командою та дизайн команди
• Командне лідерство та нейронаука команд
• Командна взаємодія та командний конфлікт
• Надсилання та отримання відгуків
• Етап 1: Подання команди
• Прийняття рішень і дивергентне мислення
• Підводні камені в командному прийнятті рішень
• Управління різноманітністю, інтеграцією та справедливістю
• Найкращі практики для віртуальних команд
• Етап 2: Подання команди

Інформаційні технології

• Вибір технології, що відповідає бізнес-стратегії
• Вибір ІТ-інфраструктури та СУБД
• Оптимізація бізнес-процесів за допомогою ІБ
• Підвищення продуктивності підприємства за допомогою ІС
• Трансформація покупок за допомогою електронної комерції та ШІ
• Побудова інформаційних систем
• Управління проектами та глобальними системами
• Етика та безпека в управлінні ІТ
• Курсовий проект

Інформаційні технології

• Вибір технології, що відповідає бізнес-стратегії
• Вибір ІТ-інфраструктури та СУБД
• Оптимізація бізнес-процесів за допомогою ІБ
• Підвищення продуктивності підприємства за допомогою ІС
• Трансформація покупок за допомогою електронної комерції та ШІ
• Побудова інформаційних систем
• Управління проектами та глобальними системами
• Етика та безпека в управлінні ІТ
• Курсовий проект

Операції та управління ланцюгами поставок

• Введення в операції та ланцюги поставок
• Стратегія ланцюга поставок і дизайн макропроцесів
• Індивідуальний проект - Пам'ятки
• Управління виробничим процесом і матеріалами
• Логістика та управління запасами
• Груповий проект - Курсова робота
• Проектування інфраструктури та кадрового потенціалу
• Проектування систем і технологій мережі
• Тактика підвищення продуктивності
• Планування, контроль та управління проектами

Контекст бізнесу

• Бізнес і соціальна відповідальність
• Бізнес, стійкий розвиток і навколишнє середовище
• Корпоративне управління та стратегічний менеджмент
• Індивідуальне завдання: випадок заразного кухаря
• Етика, технології та глобальне середовище
• Аналіз балансу прибутку та стійкості
• Внутрішні зацікавлені сторони: Співробітники
• Зовнішні зацікавлені сторони: споживачі
• Зовнішні зацікавлені сторони: Уряд
• Глобалізація та політика конкуренції
• Курсовий проект: Прибуток проти аналізу стійкості

Стратегічний аналіз і дизайн

• Огляд курсу
• Конкуренція та вплив ринку на стратегію
• Груповий проект: Зліт і падіння Nokia
• Стратегія та стратегічний аналіз
• Застосування стратегії до бізнес-плану
• Індивідуальне завдання: аналіз вашої організації
• Корпоративна стратегія та сфера діяльності фірми
• Управління багатопрофільними компаніями

Бізнес-планування

• Огляд курсу
• Розуміння бізнес-плану
• Проект Capstone: бізнес-план, орієнтований на зростання
• Побудова бізнес-плану
• Призначення поточної події
• Виконання бізнес-плану

Концентрації (Виберіть будь-яку 1)

• Маркетинг
• Адаптивне лідерство
• Бізнес-аналітика
• Загальне керівництво

Програма готує вас до різноманітних кар’єрних шляхів

• Працюючі професіонали, які бажають перейти на керівні посади
• Юрист або аналітик початкового рівня
• Бухгалтер або аудитор
• Торговий представник або консультант з розвитку бізнесу
• Керівник проекту
• Інженер
• Координатор або спеціаліст з маркетингу
• Помічник персоналу
• Медсестра або медичний працівник
• Учитель або вихователь
• Розробник програмного забезпечення або ІТ-фахівець
• Дослідник або аналітик даних
• Фахівець з ланцюга поставок або логістики
• Ролі в неприбутковому або соціальному секторі
• Підприємець або власник бізнесу