Магістр ділового адміністрування (MBA)

Ви проходите вісім модулів на першому курсі та два модулі в першому семестрі другого курсу. Один із цих двох модулів вибирається з обмеженого вибору: ви можете орієнтуватися на фінансову стратегію з інвестиціями та управлінням портфелем, або ви можете вибрати інновації та підприємництво. Переживаєте, що ніколи раніше не вивчали фінанси? Перестаньте хвилюватися – ви ознайомитесь із шаблоном, за яким ми фіксуємо прибутковість і чисту вартість бізнесу в першому модулі вашого першого року, Фінансова звітність і аналіз.

Фінансова звітність та аналіз

Цей модуль має на меті надати студентам знання та розуміння форм фінансової звітності, аналізу та оцінки фінансової звітності для прийняття рішень. Простеживши антропологічні корені ділового підприємництва, ви познайомитеся з бізнес-конфліктом і відповідними регуляторними механізмами, накладеними на бізнес, щоб обмежити упередження зацікавлених сторін. Ви навчитеся розрізняти дохід, витрати та прибутковість, а також власний капітал, зобов’язання та активи. Це дає вам змогу провести ретельний фінансовий аналіз фінансових звітів комерційного підприємства до рівня, достатнього для того, щоб мати можливість суттєво коментувати результати діяльності підприємства з часом. Ви також розглянете чинники звітності підприємства про «соціальну ефективність», обґрунтовуючи взаємозв’язок між соціальною звітністю підприємства, настроями зацікавлених сторін і динамізмом нефінансових факторів, що впливають на ефективність бізнесу. Це дасть вам більш цілісне уявлення про інвестиційну привабливість організації для акціонерів.

Економіка для менеджменту

Прийняття рішень на вищому рівні управління бізнесом на основі доказів вимагає розуміння взаємодії між створенням і споживанням багатства та політикою, політикою та бізнесом. Економічні сили керують соціальними системами на рівні споживачів і підприємств. Цей модуль має на меті навчити вас використовувати макроекономічні концепції та інструменти для вимірювання ефективності економіки, одночасно з тим, як ви навчитеся використовувати мікроекономічні концепції та інструменти для вимірювання ефективності ринків. З таким обладнанням ви зможете використовувати економічні концепції та інструменти для покращення процесу прийняття рішень, ефективності та прибутковості бізнес-підрозділів.

Якісні та кількісні дослідження

Прийняття інформаційно-комунікаційних технологій і розвиток мережевих і внутрішньофірмових мереж, можливо, особливо, призвели до вибухового зростання обсягу та складності точок бізнес-даних, що зберігаються в базах даних компанії. Поширення практики інтелектуального аналізу корпоративних даних, отримання значущих знань із великих обсягів даних, що зберігаються в цих корпоративних базах даних, означає, що менеджери повинні бути компетентними в оцінюванні багатьох змінних, які слід враховувати при прийнятті кожного бізнес-рішення. Цей модуль допоможе вам визначити бізнес-проблеми, концептуалізувати бізнес-рішення та розробити методи збору, оцінки та оцінки даних, щоб зробити обґрунтований висновок і, отже, обґрунтоване бізнес-рішення. У контексті бізнесу та тут, у Вищій школі бізнесу та лідерства, дослідження, які ми просуваємо, є тим, що має практичний акцент на розв’язанні бізнес-проблем.

Лідерство

Точкою напруги в управлінні бізнесом є роль керівництва проти менеджменту. Вважається, що підприємливість засновників, однозначно керівників підприємств, повинна поступитися місцем бюрократичній практиці адміністративного управління, особливо в міру зростання фірм. Професійні менеджери, наділені відповідним сміливістю, прищеплюють культуру професійного менеджменту, але в процесі лідерство, яке спонукало до зростання фірми, може стати затемненим, і, як каже Мерсон, ці в іншому випадку добре керовані підприємства «стають ще одним надмірно керованим, недостатньо натхненним бізнесом середнього віку, який рухається в історію». Цей модуль надає вам шлях до критичного мислення про бізнес-лідерство – розглядаючи роль лідерства в сприянні груповим процесам, а також як каталізатора організаційного навчання та розвитку.

Стратегічний маркетинг

Бізнес-стратегія не може бути успішною, якщо її не виконати. Ключовою складовою реалізації бізнес-стратегії є маркетингова стратегія. Оскільки бізнес-стратегія встановлює бажану траєкторію розвитку фірми, маркетингова стратегія визначає цілі. Він пояснює, на які ринки орієнтуватися, які продукти та послуги пропонувати, а також як ціноутворювати та просувати їх для оптимального зростання ринку та частки. Стратегічний маркетинг перетворює стратегічні цілі бізнесу на цільову частку ринку. Ми навчаємо вас досягати стратегічних маркетингових цілей залучення потенційних клієнтів і налагодження взаємодії з ними. Залучені потенційні клієнти представляють можливість для клієнтів – збільшення частки ринку. Крім того, укладання угоди з клієнтами запускає ланцюги впливу, і ці ланцюги впливу представляють подальші перспективи.

Корпоративні фінанси та прийняття рішень

Мета модуля полягає в тому, щоб розвинути навички, необхідні для оцінки основних стратегічних та інвестиційних рішень корпорації з фінансової точки зору, а також того, як менеджери можуть створити цінність шляхом вибору оптимальних джерел фінансування, як інвестувати ці кошти та ефективного управління фінансовими ризиками. Ви ознайомитеся з основними фінансовими рішеннями, прийнятими в організаціях: бюджетування капіталу, структура капіталу та управління оборотним капіталом. Модуль також розглядає, з управлінської точки зору, аспекти вимірювання продуктивності та проектування та використання систем управлінського контролю, включаючи інструменти, що використовуються бухгалтерами та головними фінансовими контролерами (аналіз витрат, аналіз ризиків, бюджетування та системи показників), а також актуальність цих інструментів для прийняття рішень. Крім того, основна увага приділяється злиттям і поглинанням, інформації, яку передають фінансові рішення, і тому, як управлінські стимули впливають на фінансові рішення.

Управління людським капіталом

Ми вперше почали думати про людські ресурси як про людський капітал після комп’ютерної революції 1950-х і 1960-х років. Ви можете вважати це джерелом наших уявлень про працівників розумової праці! Революція бізнес-процесів 1990-х років на фоні революції, спричиненої глобальними мережами, знову привернула увагу до відносин між бізнесом і професійними менеджерами. Найкращі вакансії завжди отримували найкращі спеціалісти з людського капіталу! Цей модуль допоможе вам ознайомитись із сучасною теорією та практикою інформаційних систем людських ресурсів і відстеження життєвого циклу співробітників разом із наданням кадрових послуг та залученням працівників. До цього ми додаємо сучасне розуміння управління талантами, що включає залучення талантів і оптимізоване управління робочою силою. Основна мета полягає в тому, щоб оснастити вас розумінням ролі людського капіталу щодо конкурентної переваги фірми та мосту, який управління людським капіталом служить між управлінням талантами та досягненням стратегічних цілей.

Розширені стратегії

Стратегія представляє Pathway до довготривалої конкурентної переваги. Ваша роль у процесі ведення підприємства до величі (або відведення від межі провалу, якщо ви спеціалізуєтесь на перетворенні бізнесу) з часом змінюватиметься. За допомогою цього модуля ми маємо на меті, щоб ви ознайомилися з процесом та інструментами формулювання стратегії, а також із стратегічними варіантами та виборами, які відкриває цей аналіз. Виконання стратегії є функцією лідерства, а також стратегічних планів, і розвиток ваших динамічних можливостей починається в цьому модулі. Ви дослідите варіанти реалізації стратегії та навчитеся ставити під сумнів власні упередження та оманливі припущення, а також припущення вашої команди. Ви дізнаєтесь про стратегічну архітектуру, і останнє, але не менш важливе, вам буде запропоновано подумати про межі ваших стратегічних рішень як надійних векторів для глобального конкурентного контексту, який характеризується подіями «чорний лебідь».

Інновації та підприємництво

Ви виберете цей модуль або Управління інвестиціями та портфелем. Якщо ви виберете цей модуль, ви зануритеся в концепцію того, як підприємницькі ініціативи змінюють наш світ. Трансформаційна роль робить підприємництво новою парадигмою управління. Парадигма, яка загалом служить бізнесу, і така, яка цілком може служити вашим інтересам, коли ви вирішуєте створити власну імперію.

Модуль, який проводиться на другому році програми, синтезує ваше навчання на першому році програми в контексті створення інноваційного підприємницького підприємства. Цей практичний акцент розширює ваше розуміння проблем і викликів, пов'язаних зі створенням і функціонуванням нових підприємств.

Бізнес-дослідницький проект MBA

Дослідницький проект є можливістю для спільного виробництва знань. Ви отримаєте наставництво в процесі формулювання бізнес-проблеми — такої, яку ми можемо передбачити, що виникне або яка виникла в контексті вашої роботи, сторонньої суєти або основного підприємства, власником якого ви є. Ви будете спонукані концептуалізувати підхід до вирішення (або, принаймні, оцінки) цієї проблеми, розробивши методологічний підхід до цього у спосіб, який поважає правила та принципи наукового дослідження. Ви виконуватимете польову роботу та запишете свої результати у своєму дослідницькому звіті, готуючи цей завершальний проект для подання на розгляд комісії експертів. Коли ви закінчите навчання, ваше ім’я буде супроводжуватися назвою вашої дисертації!

Що ти дізнаєшся?

Навчальна програма MBA така ж динамічна, як і ваша кар’єра. Зміст модулів оновлюється, і нові модулі включені в навчальну програму, оскільки ринкові та технологічні тенденції змінюють динаміку успішної ділової практики. Поточна навчальна програма MBA Вищої школи бізнесу та лідерства складається з десяти модулів і дисертації. Досліджуйте спадні меню, щоб ознайомитися з основною метою кожного модуля та широким описом навчального вмісту.